1. Un projet a une fin
Un projet a un objectif, une date, des moyens limités. Ce n'est pas une activité permanente. Si l'objectif n'est pas mesurable, ce n'est pas encore un projet.
2. Les 5 phases
Cadrer (que veut-on ?), planifier (comment et quand ?), exécuter, contrôler (où en est-on vraiment ?), clôturer (qu'a-t-on appris ?).
3. Le triangle délai — coût — qualité
On ne peut pas améliorer les trois en même temps. Dire lequel est prioritaire est la première décision d'un chef de projet.
4. Les risques
Un risque se note avant qu'il n'arrive : description, probabilité, impact, action prévue. Priorité = probabilité × impact.
Exemple : organiser une formation de 30 personnes
Cadrage : 30 participants, 2 jours, budget 5 M GNF. Jalons : salle réservée (J-15), formateur confirmé (J-10), convocations envoyées (J-5). Risque principal : coupure d'électricité — action : groupe électrogène prévu.
À faire vous-même
Choisissez un objectif personnel réel. Écrivez-le, découpez-le en 5 étapes datées, et notez 2 risques avec leur action de prévention.